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这东西神奇的地方就是，它已经脱离了体育的范围，发展成为了一门融合了行为艺术、量子力学和社会心理学的交叉学科。
看球的时候，其实是在看人性；关心输赢的时候，其实是在思考一个关于“人活着为了什么”的问题。
几十年来，国足一直充当着情绪价值的粉碎机的角色，把各种不服和幻想都给粉碎了。
但是世界就是这样的奇妙，你把一件事情当作玄学的时候，它偏偏给你来点科学。
就在人们习惯性地躺平，把对国足的吐槽当作传家宝一代代传下去的时候，U17国少队，这群平均年龄可能还比不上你的工龄的孩子们，在凌晨的时候把东道主沙特给干翻了，时隔22年之后又重新杀回了亚洲四强。
22年前的网吧是拨号上网，QQ秀是顶级的时尚单品，我们为了韩日世界杯的门票而激动得睡不着觉。
正常的逻辑就是，赢了，牛逼，教练牛逼，队员牛逼，足协这次终于没有把钱打水漂。
这件事立刻就引爆了日本的舆论场，那边的媒体、球迷都比我们更激动，仿佛发现了新大陆一样。
“团队精神很强，像一个模子刻出来的，而且每场比赛都在进步，这群小伙子长大了，不得了。”
日本球迷的彩虹屁已经吹到了一个匪夷所思的地步，什么“中国足坛最强一代的雏形”，什么“这是中国历史上最伟大的国家队”，甚至已经开始公开喊话，希望在决赛中与中国队来一场宿命对决。
他们还从技术角度进行分析，认为这支中国国家队踢球方式很像日本队，稳健有力，传控逼抢都做得不错，进步明显。
但是邻居们一片“斯国一”的赞美声中，我们这边却上演了一场完全不同的大戏。
在孩子们爆冷输给印尼之后，马老师怒火中烧，直接冲破了天灵盖，在社交媒体上对主教练浮嶋敏进行了一番猛烈的指责，脏话不断，核心观点就是：日本教练不行，不能再用日本教练了。
蒙太古杯逼平法国，取得36年来的最好成绩；预选赛五战全胜，打进42球，一球不丢，创造历史；现在正赛又时隔22年回到亚洲四强，时隔21年让中国男足重返世界大赛舞台。
这一串KPI，打印出来贴在任何一家公司PPT上，那就是要拿“年度最佳员工”的水平。
另外一种方式就是情绪宣泄：输掉一场比赛不应该输的比赛之后，之前所有的功劳、苦劳、疲劳都可以一笔勾销。
教练的国籍就是原罪，战术的好坏也被简化为“非我族类，其心必异”的二元论。
他们不但为浮嶋敏鸣不平，而且直接把话说开了：中国队的进步和教练没有关系？这是什么样的逻辑呢？中国的球迷应该真诚地向这位日本教练道歉
“道歉”这两个字就如一根针一样，准确地刺穿了包裹着自尊、偏见以及历史情绪的脓包。
它是高度工业化的现代体育项目，需要有科学的训练体系、严格的战术纪律、先进的青训思想以及职业化管理。
他使这些孩子们知道，足球并不是靠一口气、一股劲就可以踢好的，它要靠脑子，要靠团队，要靠日复一日枯燥但是正确的重复。
日本球迷看到的“稳健”、“团队精神”、“纪律性”，就是这套“里子”开出的花。
我们总是希望赢得比赛，但是更希望赢得比赛是有“血性”、有“精神”的，最好是让一个我们自己培养出来的“土帅”用我们自己创造出来的“神秘战法”来击败那些“亡我之心不死”的外国强队。
输球了，如果是自己教练的话可以这么说“精神可嘉，虽败犹荣”，如果是外国教练特别是日本教练的话，对不起，你就是万恶之源。
他代表的是那些看球看了一辈子，骂球骂了一辈子，习惯用宏大叙事、情绪价值来评价足球的“老炮儿”。
在他们看来，足球的胜利应该是“我们”的胜利，一个日本人的胜利总是觉得有点“不干净”，甚至是一种“羞辱”。
他们不了解我们这套复杂的心里建设，他们认为：请了一个职业经理人，把一个快要破产的项目做起来了，不但扭亏为盈，还获得了行业的奖项。
结果内部有一个元老，在一次会议中打了个盹，于是就跳出来表示他不行，要被开除。
留用浮嶋敏，就是说要承受住国内一部分人很强的、习惯用“面子”来思考问题的压力。
这就要求管理者要有足够的定力，敢于承认我们“里子”不行，要虚心向别人学习，哪怕是我们的邻居。
新的一轮循环又开始了，从满怀希望到渐渐失望，再到最后的绝望等待下一个“救世主”。
它所反映出来的，并不是孩子们的前途有多么好，而是我们这些大人的心态有多么脆弱、多么扭曲。
我们需要时间来学习怎样去接受成功，尤其是那些不那么纯粹的成功；我们需要时间来分辨出什么是真正重要的“里子”，什么是虚无缥缈的“面子”。
重要的是，在心里真诚地向“专业”道歉，为之前因为情绪、偏见而对专业所造成的忽视和践踏道歉。
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